Vervolgrenovatie Koninginnensluis gegund aan Heijmans

Samenwerken volgens 2-fasen aanpak

Rijkswaterstaat en Heijmans gaan samenwerken volgens de 2-fasen aanpak. In de 1^e fase, de voorbereidingsfase, maken Rijkswaterstaat en Heijmans samen het ontwerp, waarbij onzekerheden zoveel mogelijk worden weggenomen. Deze fase duurt ongeveer 1,5 jaar.

Op basis van het ontwerp wordt de definitieve prijs overeengekomen. Daarbij hoort een risicoprofiel voor de realisatiefase dat voor beide partijen acceptabel is. In de 2^e fase, de realisatiefase, wordt het werk daadwerkelijk uitgevoerd. De 2^e fase start naar verwachting medio 2025.

Omdat een goede samenwerking een belangrijke voorwaarde is voor werken volgens de 2-fasen aanpak, was bij de aanbesteding veel aandacht voor samenwerking. Belangrijke criteria waren onder andere het plan van aanpak voor de optimale verhouding tussen prijs en kwaliteit in de voorbereidingsfase en realisatiefase, de tarievenstaat en CO₂ reductie. Heijmans had de beste mix van scores op de criteria.

Samen aan de slag

Ivèns Krist, projectmanager Rijkswaterstaat: ‘Leren, ontwikkelen èn branche breed met elkaar delen is essentieel in de projectenwereld en helemaal bij deze opdracht, met 2-fasen- en portfolioaanpak. Ik kijk ernaar uit om samen met Heijmans dit project tot een succes te maken.'

'We gaan leren en ontwikkelen; waarbij thema’s duurzaamheid en veiligheid als rode draden door het project lopen, met de kans om daar samen op voort te borduren bij de herhalingsopdracht. Onze opgedane leerervaringen vanuit de 2-fasen aanpak bij de Renovatie Prinses Marijkesluis komen hierbij van pas.’

Ehsan Mobareky Zadeh, projectmanager Heijmans Infra ‘Ik ben ervan overtuigd dat de 2-fasen aanpak zal leiden tot een efficiënte en gebalanceerde samenwerking tussen Rijkswaterstaat en Heijmans. Het contract stelt ons in staat om optimaal te profiteren van elkaars kennis en kunde, waardoor we fase 1 (ontwerp) en fase 2 (realisatie) succesvol kunnen doorlopen en afronden.’

Portfolio aanpak

In het contract is de mogelijkheid opgenomen om na de voorbereidingsfase van de Koninginnensluis ook het ontwerp en uitvoering van de Houtribsluis door Heijmans uit te laten voeren. Dezelfde aannemer voert zo vergelijkbare projecten herhaald, na elkaar, uit. Dit heet een portfolioaanpak. We willen met deze aanpak bedrijven stimuleren om te innoveren en te verduurzamen.

Naast innovatie en duurzaamheid heeft de portfolio aanpak ook andere voordelen zoals kennisdeling en een efficiënte uitvoering van de projecten en projectteams die op elkaar ingespeeld zijn.

Het programma ‘Op weg naar een vitale sector’

Zowel de 2-fasen aanpak als de portfolio aanpak zijn maatregelen uit het transitieprogramma Op weg naar een vitale infrasector. Daarin werken marktpartijen en Rijkswaterstaat samen aan een sector die duurzaam en innovatief is, financieel gezond en waarin de risico’s die inherent zijn aan infraprojecten, goed worden beheerst.

De opgave Vervanging en Renovatie

De vervolgrenovatie van de Koninginnensluis is onderdeel van de opgave Vervanging en Renovatie van Rijkswaterstaat. Veel bruggen, tunnels, sluizen en viaducten stammen uit de jaren 50 en 60 van de vorige eeuw. Hierdoor neemt de kans op storingen toe. Daarom laat Rijkswaterstaat ze nu versterken, vernieuwen of vervangen.

Over de Koninginnensluis

De Koninginnensluis is een belangrijke verbinding voor voornamelijk recreatievaart tussen het Merwedekanaal en de Lek. De Koninginnensluis is, net als de Emmabrug (ophaalbrug ten zuiden van de sluis) en de voormalige sluiswachterswoningen, een Rijksmonument.

Het Merwedekanaal en de kades hebben een cultuurhistorische waarde. Rijkswaterstaat zorgt ervoor dat tijdens de renovatie de historie wordt gewaarborgd.

Meer informatie over dit renovatieproject

Voor meer informatie kunt u terecht op onze pagina Merwedekanaal: renovatie Koninginnensluis.