Rijkswaterstaat in gesprek met de markt: leveren, vereenvoudigen en verbinden
Op 14 mei 2024 heeft een marktgesprek tussen Rijkswaterstaat en ongeveer 60 deelnemers vanuit de hele sector onder andere aannemers, ingenieursbureaus, het MKB en IV (Informatievoorziening) plaatsgevonden.
In deze bijeenkomst stond versnelling van de vernieuwingsopgave centraal, zoals ook het geval was tijdens de sessie op 31 oktober 2023.
Optimaal en efficiënter samenwerken
In de afgelopen maanden is naar aanleiding van het vorige marktgesprek onder andere gewerkt aan een concept inkoopstrategie voor de vernieuwingsopgave, is het Project Tunnelrenovaties Zuid-Holland (PTZ) op de markt gebracht, het Platform V&R ingericht en is de raamovereenkomst voor herberekeningen van bruggen en viaducten gesloten.
Jean Luc Beguin, CPO (Rijkswaterstaat): 'Het is belangrijk om vandaag bij elkaar te zijn en met elkaar aan de slag te gaan. Er zijn gigantische doelen waarvoor alle kennis nodig is. Heb begrip voor elkaars belangen, zoek samen naar de oplossing en wees open over wat er speelt. Als markt en als overheid; vandaag is weer een stap, dit is 1 in een serie van momenten om elkaar te vinden en met elkaar te verbinden.'
Martin Wijnen DG (Rijkswaterstaat): 'Voor de opgave moeten wij in verbinding (als systeemspeler) zijn met de hele keten zodat we niet alleen de dingen goed doen, maar ook de goede dingen. We houden Nederland zo mooi als het nu is, door daar hard op te koersen.'
Wijnen steekt zijn reikende hand uit, hopende dat deze wordt aangepakt. Dat we allemaal aan de slag gaan en stoppen met praten. Motto: daden, collega’s en vrienden: geen woorden, aan de slag! Wijnen licht zijn intentie toe aan de hand van de 3 speerpunten: Rijkswaterstaat levert, Rijkswaterstaat vereenvoudigt, Rijkswaterstaat verbindt.
Inkoopstrategie Vernieuwsopgave
De deelnemers worden meegenomen in de potloodplanning voor de bruggen-, tunnels- en sluizenopgave tot 2040. Na de potloodplanning presenteert Hans Dussel (Directeur Inkoop en Contractmanagement bij Rijkswaterstaat Grote Projecten en Onderhoud) de concept inkoopstrategie vernieuwingsopgave.
De concept inkoopstrategie is na de marktontmoeting op 31 mei 2024 in het bestuur van Rijkswaterstaat besproken en het bestuur ondersteunt de gekozen richting.
Dussel, 'Het uitgangspunt van de concept inkoopstrategie Vernieuwing is: ‘Standaard en Simpel’. Kijkend naar de grote getallen dan betekent dit voor Rijkswaterstaat een verschuiving van losse opdrachten naar een integrale vraag stellen op portfolioniveau (waarbij voor de contractering wordt gedacht aan 3 verschillende smaken en de inzet van een ingenieursbureau aan opdrachtgeverszijde voor een portfolio van projecten over alle fasen van het project heen).'
'Samen met de markt willen we verder uitwerken hoe we risico’s beheersen en hoe de prijsvorming tot stand komt. Ook willen we de BPKV en proceseisen verder standaardiseren en vereenvoudigen.'
Portfolioaanpak – beweegbare bruggen
Jorrit Nieuwenhuis PPO (Portfoliomanager Programma’s, Projecten en Onderhoud, Rijkswaterstaat) deelt dat op dit moment de marktconsultatie van de portfolioaanpak van de 12 beweegbare bruggen plaats vindt waarbij gedacht wordt aan een raamovereenkomst met verschillende percelen: groot variabel onderhoud, renovatie en vervanging.
Nieuwenhuis: 'Aan alle aanwezigen de oproep om vroegtijdig mee te praten en mee te denken over de planningen en ramingen en vervolgens het commitment om aan de slag te gaan conform de opgestelde planning.'
Discussies subgroepen
De deelnemers hebben onder andere uitgesproken dat de intentie van Martin Wijnen vertrouwen en consistentie uitstraalt. De concept inkoopstrategie voor de vernieuwingsopgave, met haar uitgangspunten en de portfolioaanpak sluit aan bij de verwachtingen van de deelnemers.
Wel zijn er in diverse subgroepen zorgen geuit over het tempo en over de benodigde cultuuromslag. Ook zijn er nog keuzes te maken (bij Rijkswaterstaat maar ook samen met de markt) die onder andere invloed hebben op markteffecten, dealflow, standaardisatie, manier van samenwerken en (nieuwe) verdienmodellen.
Hoe concreter hoe beter
Wijnen sluit de bijeenkomst af met het slotwoord, 'Mijn wens is dat de sector komende decennia doorgaat met het aanleggen, vernieuwen en onderhouden van de prachtige infrastructuur die ons land rijk is.'
'Ik zie een ecosysteem voor mij, waarbij ieders individuele belang wordt behartigd vanuit 1 gezamenlijk belang, met alle spelers (ook beleid en politiek). Elk goed idee om daarin verder te komen is welkom en hoe concreter hoe beter!'