Rijkswaterstaat werkt samen met Strict en Highberg aan Strategische Visie Connectiviteit

Rijkswaterstaat heeft samen met partijen uit de markt, Highberg en Strict, de Strategische Visie Connectiviteit ontwikkeld. De visie geeft richting aan hoe Rijkswaterstaat met het IT-netwerk wilt omgaan, zodat het robuust en veilig blijft in de toekomst.

Organisatie van beton, kunstwerken... én glasvezel

Een analyse van het incidentenproces van het glasvezelnetwerk gaf de aanleiding om onder andere het beheer en onderhoud rondom het glasvezelnetwerk beter in te richten.

Caroline Mateovics (Coördinerend Adviseur Rijkswaterstaat): ‘Gezien het toenemende belang van digitalisering, onder andere van onze kunstwerken, moeten we ons IT-netwerk ook toekomstbestendig inrichten. Zo moet Rijkswaterstaat onder alle omstandigheden veilig data kunnen transporteren tussen alle vitale objecten via het eigen IT-netwerk. Denk aan bruggen, sluizen, tunnels, weg- en waterkantsystemen, verkeerscentrales, datacenters en kantoren.’

Over het glasvezelnetwerk van Rijkswaterstaat

We beschikken over een eigen landelijk dekkend IT-netwerk. Dit is het fundament onder alle Rijkswaterstaat-dienstverlening en daarmee cruciaal voor een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland.

Het glasvezelnetwerk van zo’n 5.000 km is een component van dit IT-netwerk. Dit glasvezelnetwerk verbindt vele objecten, verkeerscentrales, kantoren en datacenters met elkaar. Zonder dit glasvezelnetwerk is er geen bediening op afstand van bruggen en sluizen, kunnen er geen rode kruizen boven onze Rijkswegen gezet worden of is er geen datatransport mogelijk van onder meer het Landelijk Meetnet Water.

Een visie als richting

Mateovics: ‘Na de eerste verbeteringen, wilden we de volgende stap maken in het toekomstbestendig maken van ons IT-netwerk. Dit gaf het startsein voor het schrijven van de Strategische Visie Connectiviteit Rijkswaterstaat. Een visie die beschrijft hoe Rijkswaterstaat de komende jaren om wil gaan met dit cruciale IT-netwerk om te zorgen dat het zo betrouwbaar en veilig mogelijk blijft.’

Kennis en ervaring uit de markt

Om een goede visie neer te zetten, riepen we hulp in van de markt. Mateovics: ‘We hebben natuurlijk zelf veel kennis over onze objecten en glasvezelnetwerk. Maar door ook externe experts te betrekken halen we waardevolle kennis en ervaring vanuit andere organisaties in huis. Daarnaast vergroot het onze capaciteit om deze vraagstukken effectief aan te pakken.’

Highberg schrijft zich in en samen met Strict, een partner waarmee ze eerder al succesvol samenwerkten, zetten zij zich in om de Strategische Visie Connectiviteit Rijkswaterstaat tot stand te brengen.

'Glasvezel kent geen regiogrenzen’

Gregor Hendrikse (Highberg) vertelt: ‘Er zijn binnen Rijkswaterstaat behoorlijk wat organisatieonderdelen bij dit onderwerp betrokken. Het kost veel tijd om alle stakeholders aan te haken, maar het is cruciaal om dit goed te doen. Met al die stakeholders hebben we gekeken waar ze tegenaan lopen en hoe dit in de toekomst anders kan.’

Eildert van Dijken (Strict) vult aan: ‘Het eigenaarschap van het glasvezelnetwerk werd per regio gezien. Glasvezel houdt zich niet aan de regiogrenzen, we zagen dat we dit vraagstuk juist Rijkswaterstaat-breed en landelijk moeten oppakken.’

Baas in eigen keuken

Na interviews en workshops wordt de Strategische Visie Connectiviteit opgeleverd en in april 2024 goedgekeurd door het Bestuur van Rijkswaterstaat. Mateovics: ‘Het glasvezelnetwerk is essentieel voor Rijkswaterstaat en Nederland, nu en in de toekomst. We moeten vol inzetten op (eigen) glasvezel en de sturing en regie centraal in de organisatie beleggen.’

Van Dijken legt uit waarom dit belangrijk is: ‘Denk aan de camera's op spitsstroken. Als het netwerk niet betrouwbaar is en je geen zicht meer hebt op de weg, komt alles tot stilstand in Nederland.’ Hendrikse vult hierop aan: ‘Je wilt baas in eigen keuken zijn, en voor zo'n essentieel netwerk wil je niet afhankelijk zijn van derden.’

Highberg: ‘Bij Rijkswaterstaat gaat het om het eindresultaat’

Een goede samenwerking tussen de partijen was voor het schrijven van de visie cruciaal. Mateovics: ‘Het sleutelwoord hierbij is echt vertrouwen. Het is belangrijk om je vertrouwen aan elkaar te geven en ervanuit te gaan dat de partijen goed werk willen leveren voor Rijkswaterstaat.’

Hendrikse beaamt dat: ‘Je merkt echt dat we allemaal hetzelfde doel nastreven. Je maakt van te voren samen plannen en soms lopen die anders. Dan zie je dat we er hetzelfde instaan, open en eerlijk zijn en onze aanpak kunnen bijstellen. Bij Rijkswaterstaat gaat het om het eindresultaat, dat is heel prettig.’

Onderdeel van Rijkswaterstaat

Van Dijken vult aan: ‘Bij de eindpresentatie van de visie vergaten we ons nog bijna voor te stellen. Dat geeft maar aan dat het tijdens dit traject niet belangrijk was dat we vanuit Highberg en Strict, Rijkswaterstaat ondersteunden. We werkten aan hetzelfde doel met dezelfde aanpak, dus het voelde alsof we gewoon onderdeel waren van Rijkswaterstaat.’

Van visie, naar programmaplan, naar uitvoering

De visie is inmiddels vertaald naar een programmaplan dat stap voor stap uitgevoerd gaat worden. Highberg zal ook tijdens de uitvoering van het programmaplan betrokken blijven als kwaliteitsbewaker. Hendrikse: ‘Het is erg leuk dat we bij de verschillende stappen betrokken kunnen zijn, van visie tot uitvoering. We kijken uit naar de volgende stap in deze plezierige samenwerking.’

De Strategische Visie Connectiviteit Rijkswaterstaat is bedrijfsvertrouwelijk.