Door heel veel brillen kijken naar Rijkswaterstaat

Wij spraken Rik Jonker die van 2009 tot 2015 als verkenner bij het programma werkzaam was. Jonker werkte onder andere mee aan de verkenning Rijkswaterstaat Imagine. Hierin werd verkend hoe die nieuwe wereld van big data, veranderende mobiliteit, transformatie van de netwerken en een duurzame leefomgeving er fysiek uit zien.

‘Een geweldige tijd’, zo omschrijft Jonker de tijd dat hij werkzaam was bij Strategische Verkenningen. ‘Het voortdurend speuren naar ontwikkelingen die mogelijk relevant zijn voor Rijkswaterstaat.'

'Met zo veel mogelijk mensen praten om door hun bril te kijken naar de toekomst van de organisatie; dat was fantastisch om te doen. Ik heb zoveel mensen gesproken uit de hoek van innovatie en strategische planning in het bedrijfsleven, planbureaus, gemeenten, provincies tot aan waterschappen.'

'Mijn ervaring is dat bijna iedereen die je spreekt iets interessants kan vertellen dat raakvlakken heeft met het werk van Rijkswaterstaat. De gewoonte om bij alles wat ik zie en lees de verbinding te maken met onze organisatie heb ik overigens nog steeds. Daar wordt mijn thuisomgeving weleens moe van, haha. Een belangrijke meerwaarde van het programma is dat het Rijkswaterstaat ‘sensitief’ maakt voor de buitenwereld.'

Een naar buiten gerichte wind

‘In mijn tijd bij het programma was er veel aandacht voor de ontwikkelingen in de ruimtelijke ordening. Meervoudig ruimtegebruik was zo’n bepalend onderwerp. En Rijkswaterstaat is natuurlijk een belangrijke speler in die ruimtelijke ordening.'

'Ik merkte ook dat in die tijd bij Rijkswaterstaat een naar buiten gerichte wind waaide. Hoe kunnen wij onszelf nog meer nuttig maken? Wat kunnen wij bijdragen aan de maatschappelijke opgaven?’ 

Tegenwoordig is dat naar buiten gerichte minder, vindt Jonker: ‘Rijkswaterstaat richt zich nu meer naar binnen om de eigen processen op orde te hebben. De oorzaak is volgens mij de grote focus op vervanging en renovatie en het vormgeven van assetmanagement binnen de organisatie.'

Over de impact van Strategische Verkenningen zegt Jonker het volgende: ‘Als verkenner wil je natuurlijk graag dat er ook iets met jouw werk gebeurt. Naast het vroegtijdig signaleren en het duiden van een signaal vind ik het ook zeer belangrijk dat zo'n onderwerp een doorwerking krijgt.'

'Ik vond dat nog weleens lastig omdat ik merkte dat het relatief vaak voorkwam dat er geen handen en voeten werd gegeven aan het vervolg. Als je als bestuur besluit een signaal verder op te pakken, dan moet je mijns inzien bij dat besluit ook bepalen wie in de organisatie dat oppakt en welk budget er wordt vrijgemaakt. Daarmee maak je dat strategie ook centraler in de uitvoering wordt gesteld.’

Meer informatie strategische verkenningen

Meer informatie vindt u op de pagina Strategische Verkenningen.